下一个始祖鸟会是猛犸象吗 加速狂奔的“猛犸象”。始祖鸟因一场烟花秀陷入争议后，户外圈的身份象征似乎出现了一个短暂的“空窗期”。大家开始期待下一个补位者。很快在线配资公司，许多人将目光锁定在瑞士百年品牌MAMMUT（猛犸象）上。
猛犸象今年在中国门店扩张加速。截至12月3日，猛犸象在中国的门店总数已达61家，而始祖鸟中国门店截至2024年底有75家。预计到今年年底，猛犸象仅本年度新开门店数就将突破25家，这意味着单年完成的门店增量接近于当前总门店数的三分之一。
猛犸象成立于1862年，拥有超过160年的历史，是源自瑞士的专业户外品牌。从绳索制造商发展到专业户外服饰和装备品牌，其产品线覆盖登山、攀岩、滑雪、徒步等领域，在户外圈的“一鸟二象三鼠”中占据重要位置。猛犸象最鲜明的标签是“软壳鼻祖”，发明了世界上第一条软壳裤，改变了户外着装规则，将硬壳防护与柔软保暖层合二为一，开创了“软壳”这一全新品类。这种品类透气性和舒适性更佳，适合日常穿搭，覆盖了通勤、周末露营、短途徒步等高频场景，具备触达大众消费群体的潜力。
目前猛犸象主力产品价格带集中在2000—4000元区间，虽属高端范畴，但相较于始祖鸟动辄8000元以上的产品，存在一定价格优势，更容易被务实型高端消费者接受。猛犸象近年来业绩亮眼，2023年中国区销售额同比增长85%，2024年增幅进一步攀升至97%，增速领跑高端户外赛道。到了2025年，其生意增幅仍超过80%。
猛犸象在中国市场按下了“加速键”，一方面体现在加速开店，另一方面是签下演员张若昀作为品牌全球代言人。猛犸象在深圳湾万象城、上海嘉里中心等一线城市核心商圈开设门店，承接被始祖鸟教育成熟的都市精英客群；在川藏、东北等户外目的地开店，则深耕专业场景，巩固核心户外爱好者的口碑基本盘。选择具有较高国民度的明星代言，意图清晰地向更广泛的消费人群渗透。
猛犸象的发力背后是中国户外市场的持续爆发、始祖鸟等户外品牌的市场教育红利以及自身战略调整后的底气积累。中国冲锋衣市场规模预计达287亿元，年均增长率达18.5%。消费者对产品性能和品质的追求不断提升，2000元以上的中高端冲锋衣销售额占比已达17%。始祖鸟前一阵子的“烟花秀”事件引发口碑波动，也让高端户外市场出现了罕见的竞争缺口。
尽管势头凶猛，猛犸象仍面临多重挑战。首要问题就是产品未能突破圈层，缺乏现象级爆款与核心文化符号。始祖鸟的成功不仅是技术标杆，更是高端圈层的“社交名片”，具备强大的身份象征意义；而猛犸象的Ultimate系软壳虽在专业圈口碑不错，却始终未能成为大众认知中的“标志性产品”。
竞争环境也比始祖鸟崛起时复杂得多。国际小众品牌如挪威国宝级品牌Norrøna（老人头）、瑞典品牌Haglöfs（火柴棍）等均加速布局中国市场。这些品牌同样拥有深厚的历史和专业底蕴，且在细分领域各有拥趸，将直接分流高端客群。同时，这些品牌背后还有中国运营商的支持，使得猛犸象不仅要与始祖鸟竞争，还要与一群“背后有人”的国际品牌争夺有限的商场位置和消费者心智。
国产品牌也在向上突围，通过技术研发和性价比优势冲击中高端市场。猛犸象试图在“专业”与“大众”之间取得平衡，无疑是在艰难地走钢丝。固守专业，市场做不大；向商业化倾斜，又必然会有专业形象稀释的风险。已有户外爱好者批评其产品为了商业化磨平了棱角，失去了原有的特色。
知名战略定位专家詹军豪表示，始祖鸟的成功是特定历史时期的产物在线配资公司，猛犸象想要复制这一成功几乎是不可能完成的任务。但这并不意味着猛犸象没有机会。中国户外市场的成熟正在催生更多细分需求，国内上千万的高频户外人群对装备功能性的需求尚未被充分满足。猛犸象还需要找到属于自己的中国解法。
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